今年5月，舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司二軋黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司管理班子的先進(jìn)事跡，指導(dǎo)廣大干部職工以“時代楷模”精神為指導(dǎo)，以公司質(zhì)量年活動目標(biāo)為動力，立足本職，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓實(shí)干，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)崗位執(zhí)行，有效提高了鋼板的物理質(zhì)量。前4個月，工廠計(jì)劃外補(bǔ)貨率控制在攻關(guān)目標(biāo)內(nèi)，其中名牌產(chǎn)品最高補(bǔ)貨率不超過1.01%，最低補(bǔ)貨率為0.62%。近年來創(chuàng)造了良好的水平，為完成名牌產(chǎn)品補(bǔ)貨率減半的目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。
在軋鋼作業(yè)區(qū)，通過對來料尺寸的定期抽查，制定獎懲措施，督促班組成員認(rèn)真重新計(jì)量來料尺寸，對來料實(shí)行雙重控制，從源頭上減少來料不足對軋制尺寸的影響。根據(jù)軋輥線速度和咬入信號自動化的原理，軋機(jī)操作人員在軋機(jī)操作屏幕上增加了寬度和長度測量數(shù)據(jù)顯示，為控制尺寸創(chuàng)造了有利條件。對于易開裂的鋼板，采用連鑄線來料后3天檢查、5天預(yù)警的方法，保證鋼坯的溫度輸送和安裝，有效地減少了鋼坯斷裂和軋后開裂現(xiàn)象。通過預(yù)警和制定措施，減少邊部線狀褶皺缺陷的產(chǎn)生，有效減少意外。技術(shù)人員對高表面質(zhì)量鋼板生產(chǎn)過程控制的10多個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，有效保證了徐工、卡特彼勒等關(guān)鍵用戶所要求的高表面質(zhì)量鋼板的穩(wěn)定生產(chǎn)。
后方作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。剪切線應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，防止和消除因跑、掉、漏等原因造成的鋼板表面質(zhì)量問題，并規(guī)定員工接班前應(yīng)清理定長剪切輥道和護(hù)板，防止鋼板劃傷和碰撞。下線區(qū)長接班前對所轄區(qū)域鋼板表面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一些鋼板經(jīng)火切割后，表面有熔渣。經(jīng)觀察，發(fā)現(xiàn)是鋼板切割后移動樣品前清洗表面造成的，立即糾正了鋼板表面的清洗規(guī)定，要求厚板切割后清洗表面前必須移動樣品，防止渣帶進(jìn)入儲存區(qū)。
為進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量年”活動，工廠修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高了質(zhì)量獎評比例，提高了全體員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量條線要加強(qiáng)對全廠質(zhì)量問題的考核，對作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量問題和區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格考核，督促管理人員真正抓好管理，防止制度流于形式。
以“時代樣板”精神為例，二軋將嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。目前，該廠質(zhì)量攻關(guān)已取得初步成效。有效降低了計(jì)劃外補(bǔ)貨率，鋼板表面質(zhì)量明顯提高，全員質(zhì)量意識大大增強(qiáng)，為公司堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)升級之路注入了新的動力。
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